Te la do io la people strategy. Prediche e pratiche del management contemporaneo

Te la do io la people strategy. Prediche e pratiche del management contemporaneo - Francesco Muzzarelli | Rochesterscifianimecon.com

...o Muzzarelli. ... Quando si tratta di People Management, ... Pdf Online Mammut ... ... La seconda è dedicata all'analisi delle "pratiche manageriali" cioè di quanto effettivamente accade nelle imprese, ahimè di frequente a dispetto delle prediche. People Strategy come potente "business idea" - Nuove sfide per HR Departme nt 6 3. "Prepararsi" a costruire la People Strategy del prossimo futuro Il cambiamento nel tempo della People Strategy è influenzato in maniera forte dalle tendenze evolutive degli scenari esterni, in particolare dallo cssceennaarriioo ussoocciioo--ccuulltturraallee.. Codices artis mensoriae. I manoscritti degli antichi o ... Francesco Muzzarelli — University of Bologna — Publications ... .. Codices artis mensoriae. I manoscritti degli antichi opuscoli latini d'agrimensura (V-XIX secolo) PDF Online Discover Book Depository's huge selection of Francesco Muzzarelli books online. Free delivery worldwide on over 20 million titles....

INFORMAZIONE

AUTRICE/AUTORE
Francesco Muzzarelli
DIMENSIONE
9,4 MB
NOME DEL FILE
Te la do io la people strategy. Prediche e pratiche del management contemporaneo.pdf

DESCRIZIONE

Le persone sono l'elemento centrale dell'impresa. E vero. Ma non sempre vengono trattate come tali. Quando si tratta di People Management, la distanza fra la definizione teorica e la prassi concreta è spesso notevole. Questo libro raccoglie considerazioni molto schiette su questa distanza, finalizzate a meglio comprendere e sdrammatizzare la contraddittorietà e la complessità delle organizzazioni nonché del pensiero di chi le studia. Lo scopo pratico dell'analisi è duplice: aiutare le aziende a smettere di diffondere favole organizzative, predicando in una direzione (tutti bravi, belli, buoni e uguali) e praticando in quella opposta (conseguire produttività e niente più, anche a spese del benessere di chi quella produttività la realizza materialmente); aiutare le persone a smettere di snervarsi in vista di una organizzazione perfetta e felice, priva di gerarchia e asimmetria nell'uso del potere e delle risorse. Il volume è diviso in due parti. La prima offre una panoramica sulle principali "prediche manageriali" in materia di gestione del personale: cosa bisognerebbe fare per valorizzare, coinvolgere, motivare e guidare le "mitiche" risorse umane. La seconda è dedicata all'analisi delle pratiche manageriali, cioè di quanto effettivamente accade nelle imprese, purtroppo di frequente a dispetto delle prediche. Il testo è arricchito da un capitolo di casi aziendali redatto grazie ai contributi appassionati di un manager d'impresa.

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