Il vantaggio essenziale. Come sviluppare una strategia di successo basata sulle capacità

Il vantaggio essenziale. Come sviluppare una strategia di successo basata sulle capacità - Paul Leinwand | Rochesterscifianimecon.com

...ogni specifici di un gruppo di acquirenti ristretto e ben definito ... Come Sviluppare una Strategia di Marketing: 8 Passaggi ... . La strategia basata sull'approccio adattivo è molto più impegnativa. Quando formulare previsioni è difficile e il vantaggio competitivo può avere vita breve, l'unico modo per affrontare i continui cambiamenti è la prontezza e la capacita di trasformarsi ripetutamente. La strategia di leadership di costo. La strategia di leadership di costo, con il relativo vantaggio di costo, è la capacità dell'impresa di produrre prodotti simili o equivalenti a quelli offerti dai concorrenti ad un costo minore, ed è tipica di settori in cui i prodotti sono fortemente standardizzati e la concorrenza è soprattutto concorrenza sul prezzo. Il processo di pianificazione strategica definisce la strategia ... Il vantaggio essenziale. Come sviluppare una strategia di ... ... . Il processo di pianificazione strategica definisce la strategia di marketing. Ai giorni nostri, il marketing ricopre un ruolo sempre più importante ed è un fattore chiave su cui si deve puntare per poter competere e innovare. In questo articolo capirai come un'efficace strategia di marketing possa contribuire a fare cambiare passo alla tua impresa. Cos'è il marketing strategico. Le strategie di marketing si differenziano in varie fasi e tipologie, oggi si sente parlare spesso di marketing digitale, operativo o strategico.. Se cerchiamo la definizione marketing strategico, notiamo che questa indica:. Delle tecniche di marketing che permettono di pianificare le attività di un'azienda nel lungo periodo. LA STRATEGIA BASATA SULLE RISORSE (Resource-Based View) Corso di Economia e Gestione delle Imprese Secondo sottoperiodo - AA 2005/2006 Impresa = insieme eterogeneo di risorse e di competenze che rappresentano la base prioritaria per la realizzazione di un vantaggio competitivo e la determinante principale della redditività dell'impresa. sostenere un vantaggio competitivo, devono far leva sulle risorse che possiedono, che possono essere fisiche, organizzative, cognitive e umane. Il successo di un'azienda deriva, infatti, proprio dalla sua capacità di valorizzare al meglio le proprie risorse. Le risorse più importanti, tra le tante...

INFORMAZIONE

AUTRICE/AUTORE
Paul Leinwand
DIMENSIONE
8,11 MB
NOME DEL FILE
Il vantaggio essenziale. Come sviluppare una strategia di successo basata sulle capacità.pdf

DESCRIZIONE

L'intuizione di fondo degli autori di questo libro è che la coerenza strategica nel mondo dell'economia e delle imprese rappresenta l'autentico vantaggio essenziale. Per essere definita coerente, un'azienda deve avere le idee chiare e mantenere una forte concentrazione su tre elementi fondamentali: il suo posizionamento sul mercato (o, se preferite, lo "stile di gioco" che sceglie di adottare); le sue capacità distintive, che funzionano come un sistema unitario; il suo portafoglio di prodotti e servizi. Leinwand e Mainardi illustrano con semplicità e accuratezza una serie di strumenti operativi di provata efficacia per creare un'azienda strategicamente coerente. Strumenti da loro stessi messi a punto e frutto della comune esperienza di consulenti di strategia in Booz & Company, una società che ha collaborato con molte aziende in momenti di crisi e di trasformazione del business. Un vero e proprio osservatorio privilegiato, quello di Booz, che ha consentito agli autori di condensare in questo libro l'arsenale di tecniche e idee vincenti grazie alle quali grandi imprese globali come Amazon, Zara e Procter & Gamble hanno conseguito un successo duraturo.

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